搬家中心特种车一队2023年安全生产工作坚持以公司发展规划为指导，认真落实上级党委决策部署，统筹发展和安全，深入推进安全灾害超前预防，有效化解煤矿安全风险、及时消除事故隐患，持续深化责任落实，不断夯实安全基础，持续提升执法效能，坚决遏制各类煤矿事故，促进煤矿高质量发展。
一、推动安全治理模式向事前预防转型
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加强煤矿制度建设。以《安全生产工作条例》修订工作为契机，以落实十五条硬措施为主线，督促各班组建立完善岗位安全责任清单，进一步明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。
加强水害防治。建立健全隐蔽致灾因素普查治理制度，明确谁来查、怎么查，谁来治、怎么治，不查不治怎么办”，确保开采活动区域内的水害情况查清楚、治到位。推行老空水防治四步工作法”，落实三专两探一撤”措施和水患区域四线”管理，做到疑点不排除不施工、治水不达标不生产”。
加强顶板管理。严格落实煤矿锚杆支护巷道、架棚巷道等2项煤矿顶板管理规定，推进工作面改造，实现综合机械化采煤，推进井下重点区域、重点工程顶板超前治理。
加强火灾防治。严查违规动火作业，严控不阻燃材料、高分子材料下井，加强井下皮带管理。
二、扎实开展安全专项整治
保持打非治违”高压态势。搬家中心特种车一队各班组用好风险监测预警系统、电子封条”等手段，常态化开展远程检查执法，采取突击夜查、节假日抽查、杀回马枪等方式，综合运用行政处罚、通报曝光、联合惩戒、追责问责、行刑衔接等举措，严厉打击超能力、超强度、超定员组织生产、未经批准擅自生产建设、不按设计施工、隐瞒工作面、违规分包转包、监控数据造假、瞒报事故等重大违法违规行为。
做好安全培训专项检查。按照《安全培训专项检查实施方案》和《安全培训专项检查实施方案》要求，通过严格的考试考核，全面清理安全生产知识欠缺、不具备安全生产管理能力的煤矿负责人、专业技术人员和安全生产管理人员、实践经验不足及教学能力不强的专职教师、考试点和培训机构。
三、推动安全生产主体责任落实
健全安全管理责任。特种车一队在各班组配齐配足安全管理和专业技术人员，建立层级清晰、分工明确的安全责任体系;健全完善区队长、副队长、班组长等关键人员责任清单;明确带班、驻矿人员职责;加强对下设班组的班组长履行安全生产职责情况的检查考核，区队主要负责人每月至少带队检查一次、每半年至少组织1次事故应急救援演练。
加强安全教育培训。引导各班组积极适用鹏云智慧班组信息化平台，推动各班组开展集中培训。坚持逢查必考”，严厉打击假培训、乱培训、不培训等行为。以增强从业人员风险管控意识、隐患排查治理水平、应急处理能力为重点，推进区队从业人员素质提升常态化。
加强班组建设。特种车一队借助公司安全生产月”活动，组织开展安全班组建设月”活动，深入开展无三违、无事故、无工伤”的三无班组”创建;加强反三违”教育，选树一批安全班组和优秀班组长。推动完善班组评估制度，健全完善岗位标准化作业流程，加强和规范高风险作业管理，加强不安全行为量化考核，实现上标准岗、干标准活。
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